差异化战略与核心竞争力

《差异化战略与核心竞争力》

【课程背景】

所谓差异化竞争，是将企业提供的产品或服务差异化，树立起企业在全行业范围中独特性的东西，是一种战略定位，即企业设置自己的产品、服务和品牌以区别于竞争者。企业存在的目的就是以满足顾客需求为最终目标，它是各种资源的集合体，这为企业实施差异化战略提供了基础。一方面由于各种原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，决定了企业竞争力的差异。另一方面顾客本身在许多方面存在差异性，导致了顾客在需求上的差异性，企业就可以通过这种需求上的差异性为目标选择竞争中的重要战略。 

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。在充分市场竞争已经成为常态的时代，采取差异化的战略打造企业的核心竞争力，是更为理性与现实的选择。那么，在如何实施差异化，将变得至关重要。

【课程时长】  6课时

【课程大纲】

第一讲 序（初识公司战略及战略的差异化）

（一）从兴盛到衰落企业经历了什么？

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（二）公司战略是如何影响我们的 

    案例解析：从互联网帝国到商业弃子

（三）公司战略常见的病症有哪些

（四）公司战略常见病症的解决之道

第二讲 差异化战略与核心竞争力的深度解析

（一）公司战略、差异化战略与核心竞争力的定义

（二）战略思维（观念）的三个层面——技巧思维、策略思维、战略思维

（三）实现差异化战略的六大方法

（四）构建核心竞争力的八大法宝

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第三讲 差异化战略的设计与核心竞争力的构建

（一）基于SWOT理论模型进行差异化战略设计

（二）差异化战略的两种理解——速度上的差异与方向的差异

（三）速度上的差异（运营效率竞争）主要手段

（四）方向上的差异（战术策略竞争）主要手段

（五）构建核心竞争力的六大分类战略

（六）打造企业核心竞争力的终极目标

第四讲、战略设计前的环境分析

（一）外部环境分析——政治、经济、社会、科技

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（二）内部环境分析——资源分析、SWOT分析

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