企业家精神的核心是什么

                                                           企业家精神的核心是什么

这几年，无论是新入局的创业者，还是资历丰厚的企业家，可能都经历了一些起伏。在不确定性的环境下，组织能否穿越低谷，不受行业、周期等多重因素的影响，而其中，创始人是否具备企业家精神，可能是一项关键要素。

本文中的一些观点，也许可以帮助今天的我们理解身处的时代，理解当下的商业现象与组织。也希望它能给正在面临新挑战的你，注入一些能量。

一、企业、企业家和企业家精神是什么关系？

企业、企业家、企业家精神这些词都来源于法语。

企业是有形的经济组织；企业家是可见的具体人；企业家精神，则是一种无形的因素，可以说是企业家的精气神，它通过企业家创建并管理企业、推动创新等具体活动体现出来。

你可能听过一种说法，认为所有的企业最终都是社会企业，兼具商业性与公益性。但在熊彼特的论述里，他是把办企业谋利，和搞慈善公益，两者区分开来。

他认为，追求利益，是企业这种经济组织的本质属性，也是企业家办企业、搞创造性破坏的一个直接目的。如果你理解并认同这一点，就再也不要相信，哪个创办企业的人，会对钱不感兴趣，那是忽悠。

但是，钱确实不是企业家的唯一目标，他们进行创造性破坏，是为了独辟蹊径做增量价值，挖掘别人还没看到的潜在利益。有社会责任感的企业家，除了看经济收益，还会看企业对就业和税收的贡献。这和那些只想着赚钱的商人或者投机者套利等行为不同，真正的企业家，更注重“个人价值实现”。这就构成了“企业家精神”的两个方面：一是不太容易看见的“主观意愿”，二是比较容易看清的“客观能力”。

二、什么是企业家精神的主观意愿？

那怎么理解主观意愿呢？根据熊彼特的阐述，就是体现“企业家精神”的心理动机和内在动力，至少涉及三个方面：企业家对领地的掌控欲，对成功的渴望度以及对创造的喜悦感。

我们先来看第一点，对领地的掌控欲。

熊彼特说，企业家经常“存在一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常也是一个王朝。”

正因为如此，真正的企业家在面对复杂局面时，会处于不安分的状态，敢于打破惯性，不惜推倒重来，重构商业逻辑。

比如1996年苹果公司陷入困境，乔布斯回归，发现有不少研发和生产，实际上并不受市场欢迎，商业前景很不清晰，于是他果断停掉那些不靠谱的研发和生产，主动破坏了苹果的存量产品线。

随后，他聚焦于创新性的核心产品iMac，同时启动有护城河价值的全新操作系统研发。两年后，iMac的全新产品和独立操作系统华丽亮相，迅速扭转了苹果公司的困境，为新的发展提供了可能。

熊彼特认为，动态失衡才是健康经济的常态，这就需要企业家发挥独特作用。因为真正的企业家，对低效率深恶痛绝，对新事物充满好奇。一旦发现新机会，他们会主动打破均衡，以争取超额利润，更好地掌控领地。

第二，对成功的渴望度，或者对胜利的热情。熊彼特认为，企业家存在征服的意志，战斗的冲动，要证明自己比别人更优越，他不仅是为了成功的果实，更是为了成功本身。

此时，利润和金钱就成了次要考虑，最多是“作为成功的指标和胜利的象征才受到重视”。比如大部分人会认为买好车好房，买游艇飞机，生活奢华炫耀，是企业家的必修课，但其实让他们做成想做的事才更重要。

第三，对创造的喜悦感。熊彼特认为，通过创办企业，不断克服困难，在冒险和考验中，最终把企业办好了，做大了，这种个人能力和才华得以施展的快乐，对企业家来说是极大的吸引。

从这个角度上看，熊彼特认为，真正的企业家其实是典型的反享乐主义者。比如任正非、曹德旺、宗庆后、刘永好，基本上没有挥霍钱财、暴殄天物的生活习惯。吃喝玩乐带来的浅层面刺激，对他们没什么吸引力；而战胜各种商业挑战，却能让他们得到极大的心理满足。

说到这里，你也可以对照一下，自己是否具备熊彼特所说的，体现“企业家精神”的心理动机和内在动力？如果有，祝贺你！

除了内在的主观意愿，更直接体现企业家精神的是客观能力，尤其值得你重点关注，这是体现企业家价值的关键所在。

熊彼特认为，正是企业家的前瞻性、决断力和冒险精神，催生了创造性破坏。具体来看，这离不开企业家的两种关键的客观能力。

第一种能力，坚持创新的决断能力。

熊彼特认为，对企业家来说，创新就是生命线。所谓创新，就是不断从企业内部调整产品、流程或组织结构，也就是坚决破坏低效率的旧结构，不断创造有潜力的新结构。

第二种能力，顶住争议的抗压能力，也就是坚强的意志。

由于信息不充分，创新的未来是不可知的，这就像从无到有新建一条路，难度远大于顺着已有的路向前走；加上人的惰性和畏难情绪，以及社会环境的反作用，比如习俗，以及既得利益群体的阻碍等，这就导致在创造性破坏过程中，企业家往往面临很多争议。既有内部员工的不理解、不配合，也有外部同行的冷嘲热讽。

很多企业之所以无法通过创新考验，就是企业负责人面对压力和争议，无法保持定力，在该坚持的时候不敢坚持，结果成功只属于少数人。

所以，企业家必须要扛住压力，坚持下去，为设想中的创新组合而拼搏。

这是企业家的典型特质，也是企业家精神的精髓所在。你看乔布斯、马斯克、任正非，哪一个不是咬定青山不放松的人？无论别人喝彩还是嘲讽，他们都坚定向前，不轻易摇摆，就像英特尔创始人安迪·格罗夫自传的书名：《只有偏执狂才能生存》。

那如果你并不完全具备体现“企业家精神”的主观意愿和客观能力，能不能培养呢？熊彼特认为，这就需要经历两方面的考验：

首先，一定要进行观念更新，改善主观意愿。

如果经常在嘴上喊着要创新，结果你从内心讨厌变化、恐惧风险，更愿意停留在工作和生活舒适区，这就不是能力问题，而是观念落后了。

其次，一定要培养关键能力，改善客观能力。

比如说，预测能力，就是观察事物变化、抓住趋势脉络，避免方向错误；再比如说，组织能力，就是创建企业或进行组织结构调整，动员和组织社会资源；

还有一个能力也很重要，就是说服能力，也就是要善于沟通，说服别人相信你看到的未来，并争取更多资源和资金，关于提升沟通能力，你可以阅读得到CEO脱不花的《沟通的方法》。

关于“企业家精神”的讨论就到这里，总而言之，倡导并弘扬企业家精神，将推进中国经济发展，形成更有利于创业创新的新商业文明。（本文完）