组织运营类

这里所指的组织，就是把公司业务分成具体业务单位的方式，描绘在公司内部分配权力的轮廓。组织、体制(控制公司行为的正式政策与程序)、过程(组织中的非正式活动)，在很大程度上影响了公司战略的制定与实施绩效。麦可睿侧重于帮助客户建立一个责任性强、参与性强且高效率的组织。

我们在该领域的专长包括：

.组织设计及变革

.运营评估与改进

.供应链管理

.信息技术应用

流程类

• 服务内容

现有流程的分析与诊断，对业务流程进行评估;

流程优化与重组，进行业务流程优化效率分析;

新流程设计，包括业务流程体系设计、实施方案设计、信息系统集成设计等;

流程管理培训;

流程管理制度设计;

流程的绩效评价体系设计。

• 服务过程

流程呈现：流程描述、流程解构、范围定义方法

流程分析：流程环境、客户、速度、质量、成本分析

流程优化：优化原则、线路优化、动力优化、压力优化、资源优化、防错设计

流程评估：流程屋评价方法、风险评价方法