2023年全球危机与企业韧性调研- 中国报告

重塑企业韧性，焕发蓬勃生机

——2023年全球危机与企业韧性调研- 中国报告

前  言

第一部分：挑战重重，未雨绸缪

第二部分：为未来保驾护航

第三部分：企业的投资去往何方?

第四部分：结语-如何打赢持久战

导    语

当今世界瞬息万变，企业正面临着前所未有的风浪和不确定性。在过去的两年里，高达96%的全球受访企业遭遇了各种干扰，而2019年则只有69%的受访企业表示它们在此前的五年间经历了干扰事件。尽管新冠疫情引发商业格局剧变，但它并非是导致干扰激增的唯一根源——91%的全球企业表示还经历了至少一次疫情以外的其他类型干扰。

中国企业正在此风高浪急的时代中奋楫航行。96%的受访中国内地企业和98%的受访中国香港企业表示在过去两年里遭遇了干扰。和全球同行一样，中国企业在过去的三年中加速转型以抵御风险挑战。随着一系列政策措施的出台实施，国内企业充满信心并期待经济复苏。同时，中国商业领袖也发现，包括气候变化、全球供应链危机、地缘政治紧张和网络安全在内的宏观因素为风云变幻的商业环境更添复杂。

为了经受住外部大趋势和内部业务转型带来的挑战和不确定性，中国商业领袖需要积极地预测并应对干扰，这不仅是为了生存，更是为了繁荣。在这样的背景下，韧性已经成为企业界的一个战略关键点。韧性通常被比作企业的免疫系统，它不仅关乎渡过危机并从逆境中恢复的能力，还涉及成功抵御频发的干扰事件的能力。2023年全球危机与企业韧性调研揭示了企业如何利用其资源、精力和投资建立韧性，打赢持久战，焕发蓬勃生机。

2023年全球危机与企业韧性调研汇集了1,812名来自不同部门和团队的专业人士的看法，涉及信息技术、财务、业务连续性和风险管理等专业背景。中国报告体现了中国内地和中国香港165名专业人士的观点，其中53%代表私营企业，39%代表上市公司，7%代表政府机构。从行业来看，36%来自制造业和汽车行业，20%来自金融服务业，12%来自消费市场，11%来自科技、媒体和通信业，8%来自医疗健康业，6%来自能源业，6%来自政府及公共服务业。在本报告中，有关“中国”的描述皆包含中国内地与香港特别行政区的数据。如果两者的调研结果在统计学意义上存在显著差异，则将结果分别列示。

第一部分 挑战重重，未雨绸缪

       一、挑战重重，亟需有效的应对方案

      干扰事件的危害不容小觑。90%的中国香港受访者(中国内地：76%;全球：76%)表示，他们所经历的最严重的危机对运营产生了中度到高度的影响，并对关键的业务流程和服务造成了破坏。

图一 您最担心贵公司在未来两年可能面临或继续面临哪些类型的干扰性事件(如有)? 
 

      为了减轻风险，企业必须预判干扰事件，并不断更新威胁清单，为完备的应对方案铺平道路。随着消费回暖，中国经济在2023年实现良好开局。疫情之外，中国内地企业在未来两年最担忧的问题关乎市场和运营，即竞争/市场冲击，这也是中国香 港企业担忧的第三大问题。此外，中国内地的专业人士还关注与供应链、气候变化和金融流动性相关的潜在干扰事件。而中国香港专业人士最关心的则是地缘政治紧张和员工留存。与中国受访对象所忧虑的问题截然不同，最令全球受访者担忧的问题则是网络攻击。根据2023年普华永道全球数字信任洞察调研一中国报告，86%的中国高管(全球：79%)表示，他们已经提高了运营技术的安全性。

      二、韧性不仅是当前所需，也对未来举足轻重

      若缺乏全面的韧性计划，企业就会将自己暴露于重重威胁之中。这一问题亟待解决。好消息是，更高比例的中国内地企业意识到了韧性的重要性。平均而言，在中国内地，企业韧性计划已经存在的时间比全球同行更长。我们的调研还发现，与全球同行相比，中国的专业人员在韧性领域的参与度更高。

      与此同时，危机管理和应急管理在全球韧性计划中发挥着关键作用，分别有51%和42%的全球受访者表示，其企业韧性路径包含此二者（危机管理：中国内地52%，中国香港43%；应急管理：中国内地59%，中国香港53%)。

图二 与贵公司的其他企业/战略优先事项相比，贵公司韧性的重要性如何?

图三：贵公司的企业韧性方案包含哪些韧性能力？

       中国商业领袖已经认识到，韧性是一种核心竞争优势。考虑到过去几年内干扰事件对中国商业环境的影响，这种认知也在意料之中。超过九成的中国专业人士(中国内地：95%;中国香港：94%)表示，韧性是他们核心的企业战略重点之一，这高于全球89%的水平。由此可见，中国专业人士对其企业应对各种干扰的能力充满信心，尤其是在人力资本相关领域。

图四  鉴于贵公司当前的韧性能力，您对公司成功驾驭这些干扰性事件的能力有多大的信心?

第二部分  为未来保驾护航

      一、一体化韧性方案至关重要

      对企业而言，单打独斗已不再可行。在这个纷繁复杂、变乱交织的世界中，企业所面临的风险呈现出一些共性。如果不采用多层级的韧性方案，就很难降低风险。因此，企业正转向一种综合的一体化韧性方案：围绕业务优先事项，集中管理协调多种韧性能力，并将该计划融入其运营和企业文化中。

图五  贵公司韧性方案的整合度如何？

一体化整合方案的优势显而易见。调研显示，那些采用了一体化韧性计划的企业在运营韧性的诸多核心要素方面都处于领先地位，从而更有利于管理风险并提升效率。

在那些韧性计划整合程度较低的企业中，更多的受访者只采用了临时应对措施(如有)，尤其是在确定战略意义重大的服务、业务影响分析(BIA)流程和计划的方针或文件等基本要素方面。

与此同时，企业担忧的问题与韧性计划之间存在着脱节。虽然受访者对于未来风险和韧性忧心忡忡，却并没有进行足够的投资以应对。在中国香港，这种差距尤为明显。

二、在危机常态中实现繁荣，需要公司领导勇担重任、团队提升技能

韧性方案的成功离不开全公司从初级员工到CEO和董事会每个人的努力。要想给该计划制定一个富有成效且高瞻远瞩的战略，强有力的领导至关重要。企业正在问责制、责任制和技能提升等方面持续改进，从而强化领导力，为未来保驾护航。