战略解码与组织建设

《战略解码与组织建设》

【课程背景】

每家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。

战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过组织系统协同、团队成员共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，明晰实现路径路径及关键举措、分解目标任务，助力企业将战略规划转化为全体成员都能理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的效果。组织建设是战略解码及落地的主要方式。大多数企业战略无法达成预期的根本原因在于战略规划、战略解码与组织建设三个维度，其中有单一问题，也有适配问题。

【课程时长】 6 - 9课时

【课程大纲】

第一讲    战略认知与战略思维的深度解析

（一）卓越绩效公司的战略逻辑

（二）新时期国家战略背后的企业发展机遇

（三）战略认知与战略思维的扩展演进与训练

（四）战略管理的四个阶段 —— 研究、规划、执行、审视

（五）战略的两大基石 —— 解放思想•重新想象

（六）战略管理的三大要素——趋势、规划、执行

第二讲    战略解码与组织系统理论与实践

（一）正确理解“三分战略定天下，七分执行决输赢”

（二）战略解码的三大关键理解——原则、过程与交付成果

（三）解码战略高频词——公司使命、愿景、价值观

（四）战略解码与KPI目标体系设计

（五）战略解码系统交付成果七大件

（六）跨越战略规划与执行落地的鸿沟——组织架构的设计

（七）战略解码到目标绩效管理的四大基本步骤

        澄清公司战战略   确定牵引目标    分解绩效目标    实施绩效考核
（八）关于平衡计分卡的解析与运用

（九）战略执行落地的体系建设

（十）4R业务关系管理系统与经营预算体系构建

第三讲    战略决策与战略执行的玫瑰陷阱

（一）影响战略决策因素

（二）战略决策与领导决策之间的关系

（三）领导决策三大因素决定战略成败

    1.领导者决策能力（天赋、经验、方法）

    2.领导者决策风格（感知型、感情型、直觉型、思考型）

    3.领导的决策内容（战略、策略、技巧）

（四）影响战略成败的其他因素
（五）基于资源、业务、体制的公司战略诊断系统