战略解码与战略地图

《战略解码与战略地图》

【课程背景】

在这个充满着不确定和多种可能性的时有无战略已经不是衡量一家组织能够成功的依据。无论是优秀的组织还是平庸的组织都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志。

【课程时长】 6-9课时

【课程大纲】

第一讲 战略思维与战略管理

（一）卓越绩效公司的战略逻辑

 （二）新时期国家战略背后的企业发展机遇

（三）战略认知与战略思维的扩展演进与训练

（四）战略管理的四个阶段 —— 研究、规划、执行、审视

（五）战略的两大基石 —— 解放思想•重新想象

（六）战略管理的三大要素——趋势、规划、执行

第二讲  战略解码关键理解

（一）战略与执行的层级关系

（二）战略解码的定义与内容 

（三）战略解码KPI的选取原则

（四）战略解码过程与案例解析

（五）战略解码的具体交付成果

第三讲  如何进行战略解码

（一）如何澄清公司战略（图解到文解，写意到写实）

（二）如何确定牵引目标（示例：通过平衡计分卡提取牵引目标）

（三）如何进行目标分解（示例：从公司目标，到团队目标，再到个人目标）

（四）如何实施绩效考核（案例研讨：销售部的绩效考核方案利弊分析）

（五）战略执行落地关键（形成共识、目标翻译成任务.......）

第四讲  企业战略地图绘制

（一）战略地图与平衡记分卡

（二）战略地图的整体框架

（三）战略地图的四个层面解析

（四）战略地图的作用价值与理解要点:  战略管理＝描述战略﹢衡量战略﹢沟通战略

（五）战略地图绘制五步法

第五讲  战略解码案例分析 （以真实案例为样本，进行全面步骤解析）

（一）企业战略分析澄清

（二）战略地图绘制步骤

（三）客户价值分析示例

（四）战略牵引目标设置

（五）绩效管理指标选取