项目管理最佳实践实战演练

《项目管理最佳实践实战演练》

【课程背景】

美国著名学者罗伯特•J •格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。

由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！

但是，Standish Group Of West Yarmouth，MA对全球一流公司所做的调查显示，

  31％的项目在尚未完成前就被取消了

  88％的项目都超出了预算、进度

  平均超出的成本是原来预测的189％

  平均超出的时间是原来预测的222％

项目管理的现状还是不容乐观！

项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的管理方式，运用正确的管理工具和方法，使项目的成功率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸多行业。

课程在对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，穿插讲师多年培训和咨询项目模板分享和多个实战研讨，着重培训学员的实战操作能力，让学员掌握理论方法的同时，真正能够在实际工作中学以致用，提高项目的管理水平！

【讲师简介】

张老师，项目管理实战派专家讲师；美国项目管理专家（PMP）；瑞士富兰克林大学EMBA；IPD研发管理资深咨询顾问；PMI认证的项目管理专业人士（PMP）；中国科技大学、浙江大学、武汉大学、山东大学研发管理特聘讲师；曾任：某著名通信设备公司项目经理；富士康科技集团CMMSG事业群结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理。

张老师拥有近20年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。擅长领域包括企业新产品研发创新管理体系建设、对标IPD（集成产品开发）研发管理、PMI项目管理。专注于科技型企业新产品研发创新管理体系建设，对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式，为企业提供从公开课内训咨询研发管理落地IT平台落地贴身辅导的端到端研发管理解决方案。

【课程收益】

1.掌握项目和项目管理的概念

2.掌握项目的生命周期和产品生命周期概念和区别

3.掌握项目管理和运营管理的区别

4.掌握项目不同组织结构优缺点

5.掌握项目计划的制定、执行和监控方法和工具

6.掌握如何将质量管理、风险管理等融汇贯通于整个研发项目计划中

7.分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界研发项目管理的最佳模式与实践

8.分享讲师100多个咨询项目的项目管理的案例资料（模板、表格、样例……），学以致用

【课程时长】  2天（12小时）

【课程大纲】

一. 分组案例讨论：

建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？

二. 项目管理的基础分享

1. 什么是项目和项目管理

     项目管理五大过程组和十大知识领域

2.项目干系人（Stakeholder）管理

     如何全方位识别项目干系人？—360度干系人识别法

3. 产品生命周期与项目生命周期的关系

4. 项目管理在企业核心价值链的定位分析

5. 成竹在胸——端到端项目管理框架分享

三. 项目的启动——千里之行，始于足下

1. 如何锁定项目目标

2. 项目团队的组建和任命

3. 如何编写项目任务书

4. 如何组织项目开工会

四. 项目计划阶段——运筹帷幄，决胜千里

1.项目范围策划（项目需求管理）

2. 项目进度计划管理：项目计划的制定的五个步骤

3. 项目风险管理

4. 项目质量管理

5.项目沟通管理

6.项目成本管理

五. 项目的执行与监控——言出必行，行必结果，审时度势，沉着应对

1.为什么要监控项目执行过程

2.项目过程监控总框架

3.分层计划监控模式

4.项目计划任务监控

5.项目例会

6.项目周报/月报

7.项目评审

8.项目审计

9.项目风险监控

10.项目变更管理

11.项目预算控制

12.项目问题跟踪监控

13.干系人的沟通

14.项目团队建设

15.冲突管理

16.案例演练：如何组织高效项目例会

六、项目的收尾 ——有始有终，如履薄冰

1.项目验收与绩效评价

2.有效的项目收尾过程

3.项目收尾十步曲

4.项目收尾流程

5.案例演练：分组研讨演练项目的KPI指标

七、总结

1.项目成功的7大成功要素

2.Quick-win计划