湖北某新技术集团股份公司内部激励机制建设及实施项目

2012年10月，麦可睿咨询《湖北汉科新技术股份有限公司激励机制设计项目》启动，本项目对现有激励的机制进行适当的调整，丰富针对不同层级员工的激励手段，充分调动员工的积极性、主动性，提升员工的满意度，将公司利益与个人（尤其是核心员工）利益紧密相连，实现公司与个人的共同发展。通过本项目的成果最终实现“两个转变”（由产业经营向资本经营转变；由资本输出向品牌输出、文化输出、管理输出转变）的战略发展目标，将在产业结构遵循“专业化为主，多元化为辅”的指导思想，传承“厚德、创新、优质、亲和——共赢”的企业文化，力求为每一位员工创造更为广阔的发展空间。

湖北汉科新技术股份有限公司创立于1997年，现已发展成为一家年总产值近3亿元，占地160000平方米，下设6个子/分公司，员工近400人，集高新技术开发、油田精细化工、食品加工和物业管理于一体的高新技术多元化集团式公司。公司曾多次被国家和地方政府授予“高新技术企业”等多项荣誉。