创造卓越企业的战略管理

《创造卓越企业的战略管理》

【课程背景】

企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键，是企业经营之魂。在这个百年未有之大变局的时代，企业战略管理的作用更是尤为突出。

一个企业要做好做久做大做强，首先要解决的问题就是，我们想做什么？我们能做什么？我们怎么做？在回答这些问题的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势？如何在市场上为自己定一个“位”？如何进行差异化经营？如何打造核心竞争优势…….?只有把这些事情弄清楚了，企业的一切经营行为才会有方向有目的，才不至于在纷繁复杂花样百出的商业环境中迷失自我。

公司战略的设计规划是一个系统，从想法到盈利模式到执行落地是一个科学的管理过程，既有道的层面的洞悉，也有术的层面的方法，因此学习公司战略管理不仅要掌握方法技巧，更要开拓视野。公司永续经营的成功与否一部分取决于正确的战略方向和详细规划，另一部分在于组织的行为能力是否能满足得了战略的执行落地，对于企业来说，结果才是最重要的。因此，企业家的任务，不仅在于为企业制定一个好的战略，更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。一个企业家，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好组织高效执行战略的问题呢？本课程将针对你的疑问为你全方位模拟展现解读。

【课程时长】  6-18小时

【课程大纲】

第一讲  壮志凌云——从胆大包天到追求卓越

（一）如何理解百年未有之大变局

（二）透过现象看本质——大变局里的战略

（三）揭开卓越企业的十二大迷思

（四）伟大的胜利——中国共产党如何破解二十一世纪人类三大难题

第二讲  钩深致远——从战略思维到战略分析

(一) 卓越绩效公司战略逻辑

(二) 公司战略与组织建设的关系

(三) 战略认知与战略思维

(四) 战略思维的三个核心问题

(五) 理解战略的两个层面

(六) 战略思维的三个构成层级  （技巧层级、策略层级、战略层级）

(七) 公司战略必须具有的五大基本特征

(八) 战略的思维过程与活动管理过程

(九) 战略环境分析的二元法则——外部环境与内部环境分析

(十) 投资公司与运营公司战略管理的差异 示例：理论基础/思想观点/工具方法

第三讲  宏图伟略——从战略愿景到战略规划

(一) 战略的源头与鸿沟

(二) 跨越鸿沟的两座桥梁——战略规划与战略解码

(三) 企业使命、愿景、战略其哲学意义上的本质

(四) 企业使命、愿景、战略如何通过对生命科学的认知理解并实现

(五) 六种战略设计的策略与方法

(六)战略规划（设计）从理论到实操案例解析

第四讲  知行合一——从战略解码到战略落地

(一) 正确理解“三分战略定天下，七分执行决输赢”

(二) 战略与执行层级关系

(三) 什么是战略解码

(四) 战略解码的三大关键理解——原则、过程与交付成果

(五) 解码战略高频词——公司使命、愿景、价值观

(六) 战略解码与KPI目标体系设计

(七) 以项目为中心的战略解码成果交付七大件

(八) 以组织为中心的战略解码成果交付五大件

(九) 战略解码到目标绩效管理的四大基本步骤

(十) 战略执行落地的两大基础工程——组织设计与团队打造

第五讲  持之以恒——从公司治理到组织运营

(一) 公司治理的本质与内涵

(二) 五大因素决定了公司永续经营的好坏——治理、成长、回报、创新、责任

(三) 深刻理解中国特色的现代企业制度

(四) 什么是公司治理结构？什么是公司组织结构？

(五) 公司制企业中的两种制衡关系

(六) 全球代表性的公司治理两种模式——英美模式与德日模式

(七) 公司治理模式的创新发展趋势

(八) 公司的组织设计与变革

(九) 组织结构设计的八大要素

(十) 组织运营的一切围绕一个基点——实现企业战略目标

(十一)实现企业战略目标的三要素演练——行动措施、资源要求、风险分析

(十二)企业年度经营计划/预算体系的构建与目标绩效管理

第六讲  功成名就——从组织文化到领导修身

(一) 组织文化探秘

(二) 组织文化的形成与束缚

(三) 员工接受学习组织文化及其社会化管理

(四) 组织文化与领导表现

(五) 组织文化与领导变革

(六) 论领导者修身

(七) 领导者如何领导自己

(八) 杰出领导者的四大优良品格与五大关键能力

(九) 领导者的决策系统建设

(十) 优秀领导者的十项修炼