创建公司治理示范企业 ，推动董事会的全面建设

创建公司治理示范企业 ，推动董事会的全面建设

【课程简介】

中国的国有企业改革，从1978年初步探索开始，已走过了45年的历程，现正处于持续深化阶段。国有企业是我国国民经济的支柱，在我国经济生活中居于主导地位，是社会主义国家的主要经济基础。国企改革的宗旨是为了构建高水平社会主义市场经济体制、坚持和完善社会主义基本经济制度。因此，国企改革近几十年来，一直就是国家战略尤其是经济发展战略的重要组成部分，对中国经济及社会的影响巨大。习近平同志在党的二十大报告中强调指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。  

深化国企改革的根本目标在于建立现代企业制度，实现从企业治理向公司治理的转型，以加快形成有效的治理机制和灵活的市场化经营机制。公司治理是现代企业制度的核心，推进国有企业的治理体系与治理能力现代化势在必行。

课程共分三讲，其中第一讲大势，着重讲解当今全球公司治理的两种主流模式与社会制度的关系，以及中国特色现代企业制度的起源；第二讲公司治理示范创建实操，则以国企改革“三年行动”中的公司治理示范创建为重点，从实操角度，详解如何构建“五会一层”的治理架构；第三讲则聚焦于国有企业的董事会建设，详解如何有效发挥董事会的功能与作用。

【课程时长】 3—6课时

【课程大纲】

第一讲  大势——全球视角下社会制度与公司治理

（一）深化国企改革与公司治理的经验总结

（二）全球视角下社会制度与公司治理

（三）公司治理与董监会运作三大法系解析

第二讲 公司治理示范创建实操

（一）深刻理解认识中国特色的现代企业制度

（二）详解国有企业之“五会一层”治理架构

（三）如何开展“国有企业公司治理示范创建”活动

      1.一大基础与四根支柱

      2.三大分层与七大分类

（四）国务院国资委“治理专题会”——论国企改革当前焦点问题与应对策略

第三讲 创建“公司治理示范企业”之董事会建设实操

（一）设计一个指引 ：《董事履职工作指引》

（二）修订两个规章 ：《公司章程》  《“三重一大”实施办法》

（三）制定三项规则：《董事会工作规则》《董事会议事规则》《专门委员会议事规则》

（四）形成六项办法：

    《董事会授权管理办法》 《董事考核评价办法》《董事会和总经理工作报告办法》

    《董事会对经理层选聘、考核、薪酬管理办法》