郑敬普

中国企业家联合会管理咨询委会执行委员

国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家

清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座

教授

深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研

究员

《浙商》《苏商》全国理事会理事

十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历
主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。

重点研究和咨询方向：家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。

咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。

【部分服务客户】

企业：芳草集团、上海海虹集团、江苏海狮集团、开滦矿业集团、淄博矿业集团、新加坡邦建控股、福和药业集团、中辰药业、天康药业、合肥神鹿双鹤药业、中国航天七院（四川航天）、金堆钼业、世友木业、峰峰众鑫、创业人集团、众泰汽车、昌辉集团、三环集团、万昱实业集团、中天投资集团、得益乳业、洽洽食品、云南出版集团、安徽鸿润集团、丝丽雅集团、启信贸易集团、华月胶带、鑫源板业等；

政府协会：中国企业家联合会、山东省国资委、安徽省国资委、安徽省建设厅、江苏省工商联、泰兴工商联、湖南工商联、上海企业家联合会、郑州市政府、秦皇岛企业局、张家口高新区、东光县政府、博野县政府、隆化县政府、盐山县政府永康市政府等；

大学：清华大学、北京大学、人民大学、清华深圳研究院、中山大学、浙江大学、厦门大学、上海交通大学、北京师范大学、华南理工大学、华中科技大学、西北大学、中央民族干部学院等。

【授课风格】

职业经历丰富，信息量大；

富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力；

重解决问题和方法的合适性研究；

强调删繁就简，将理论和实践实战有机结合；

【咨询和培训经历】

2000年起主持或参与70多家大中型企业管理咨询项目和投融资活动。在企业、政府、协会、大学等多个平台上，为企业高管和部分地区县（市）长进行专题讲座数百场，常年兼任10多个企业董事、顾问和政府经济顾问。2007年起，专注中国家族企业咨询和培训，撰写有关家族企业管理文章达40多万字，出版《家业长青》系列丛书之一----《家业长青-将富二代打造成少帅》。

【专长领域】

家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位研究和咨询等。

课程一: 《少帅接班与机制创新》

培训对象：创始人、家族成员、职业经理人

培训时间：一天/两天

培训方式：讲座/研讨会/内训

一、接班人角色定位与使命

1、定位

2、使命

二、机制创新的思路与框架

1、 运营管理机制创新核心框架

2、 人才传承机制创新核心框架

三、股权与决策机制创新

1、股权的思考与对策

2、决策权思考与对策

四、运营与管控机制创新

1、构建符合公司战略的运营架构

2、用全面预算提高运营的有效性和系统性

3、基于预算的授权、薪酬、考评

4、完善信任制度下审计体系

五、人才传承机制创新

1、 接班人与团队结构

2、家族经理人职业化与专业化

3、职业经理人聘用与激励

课程二：《家族企业治理再造》

培训对象：创始人、家族成员、职业经理人

培训时间：一天/两天

培训方式：讲座/研讨会/内训

课程提纲：

一、股权再造：设计合理股权结构

1、家族控股是股权设计的一条底线

2、产权清晰化解家族内部冲突

3、股权要始终集中在家族成员的核心人员手里

4、股权设计--让能人分享更多财富

二、决策权再造：建立有效决策机制

1、决策权再造是最大效率

2、影响集权与分权程度的主要因素

3、家族企业制度有利于做出最优决策

4、董事会结构和决策效果

5、决策权要向家族外非股东开放

三、团队再造：构建有效人才团队

1、没有接班规划的企业风险最大

2、一代创始人决定接班成败

3、少帅接班的四个核心

4、聘用职业经理人是一种趋势

5、家族成员的使命和职业化转型

四、监督权再造：建立有效监督机制

1、发挥监督效用的组织机构安排

2、监督机构成员的专业能力和独立性

3、事后监督转向事前、事中监督

4、家族理事会设立、定位和价值

5、监督机构的领导和绩效评估 

课程三：《民营企业管控与经营效率》

培训对象：创始人、家族成员、职业经理人

培训时间：一天/两天

培训方式：讲座/研讨会/内训

课程提纲：

一、公司管控的本质

1、效率与风险

2、战略与战术

二、公司管控模式选择

1、财务导向型

2、战略导向型

3、运营导向型

三、公司战略管控

1、战略审计

2、战略制定

3、战略控制

4、战略评估

5、架构优化

四、公司人才管控

1、人才理念

2、人才战略

3、人才结构

4、老板与经理人

五、公司财务管控

1、大财务观

2、财务组织控制

3、财务人才控制

六、公司运营管控

1、预算管控

2、审计管控

七、公司文化管控

1、公司文化逻辑

2、强势文化与弱势文化

3、组织文化与老板文化

4、公司文化体系

5、公司文化执行

课程四：《民营企业转型与发展》

培训对象：创始人、家族成员、职业经理人

培训时间：一天/两天

培训方式：讲座/研讨会/内训

一、产业转型与发展

1、不确定环境下企业的新思考

2.把握产业经济规律应对复杂经营环境

3.企业战略评估和新业务选择评估

4.产业演变下的转型对策

5.案例解读

二、人才转型与提升

1、没有接班规划的企业风险最大

2、家族企业传承中的人才规划

3、创始人决定接班成败

4、少帅接班的四个核心

5、职业经理人的培养与引进

6、家族成员的使命和职业化转型

7、案例解读

三、机制转型与规范

1、股权治理机制优化

2、有效决策机制设计

3、有效的财富分配机制设计

4、构建有效的监督机制

5、案例解读