韦纲

【资历背景】

1、1998年前，在大型企业集团从事财务工作，直至财务负责人，全

面领导集团财务管理工作。

2、1998-2002进入税务咨询行业，任税务师事务所所长；

3、2002年后进入上海视野经济研究所，正式踏入管理咨询业。

任上海经济研究所高级合伙人，视野国际财务管理咨询（上海）

限公司副总经理，上海视野知成企业管理咨询有限公司副总经理、

高级咨询顾问；国际注册咨询师(CMC)，高级会计师。

 4、现任：海川视野咨询集团高级合伙人。

近年来专业从事财税研究与咨询活动，为中国商飞、中国联合水泥集团、上海瑞石集团、江苏大全集团、河南许继集团、河北冀东集团、河北神威集团、湖南云锦集团、南京维格娜丝等数十家各种行业大型企业集团、上市公司提供财税咨询，并长期活跃在企业及机构讲坛。 

【荣誉展示】

2006年度中国国际注册管理咨询师协会“有影响力咨询顾问”

中国企业联合会五百名优秀咨询顾问之一

国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》参编人员

上海视野经济研究所《企业税收筹划》书籍参编人员

江苏省企业管理咨询协会高级顾问

浙江省总会计师协会理事

江苏省企业联合会理事

【咨询培训客户】

部分企业：

² 中国商飞公司

² 中国联合水泥集团

² 上海瑞石集团

² 江苏大全集团

² 河南许继集团

² 河北神威集团

² 河北冀东集团

² 华润天能集团

² 湖南云锦集团

² 南京江海集团

² 南京大件集团

² 江苏晨牌药业

² 南京维格娜丝

² ……

部分机构：

² 上海市科委

² 江西省证监局

² 安徽省科委

² 黄石市科委

² 浙江宁波大学

² 浙江衢州市经贸委

² 重庆商儒培训

² 大连瑞博培训

² 河北万方中天培训

² 南京市企业家联合会

² 宁波信用建设协会

【核心课程】

² 《企业税收筹划》

² 《企业财务管理体系建立》

² 《企业内控与企业成本管理》

² 《企业财务报表分析与解读》、《民营（家族）企业财务管理》

【授课风格】

²  讲课案例丰富、真实；　 

²  讲课内容切合企业工作实践，对工作的指导性强；

²  课堂气氛良好，互动性较强                                                                                          

【课程大纲】

课程一、《企业税收筹划讲座》

一、税收基本知识解析

1、中国税制基本介绍：

1）我国税制结构；

2）税收收入比重的国际比较；

3）税法法律体系；

4) 我国税法的特点及缺陷；

5）我国税收改革方向。

2、核心税种的核心知识解析：

1）增值税的核心内容；

2）企业所得税的核心内容；

3）营业税的核心内容；

4）个人所得税的核心内容；

5）营改增核心内容。

二、税收筹划

1、认识税收筹划：

1）税收筹划的动因；

2）税收筹划的误区；

3）税收筹划空间；

4）税收筹划的原则；

5）税收筹划的未来方向。

2、税收筹划的方法及案例分析：

1）增值税筹划方法及案例

（1）创造享受税收优惠；

（2）分解计税依据；

（3）增值税目标管理；

（4）制度规范建设；

（5）财务核算技巧；

……

2）企业所得税筹划方法及案例

（1）创造享受税收优惠；

（2）法人企业所得税制；

（3）转让定价；

（4）税收协定；

（5）税前扣除；

（6）税收资源

（7）佣金规范；

……

3）个人所得税筹划方法及案例

（1）所得形式转化；

（2）所得均衡分摊；

（3）住房公积金优惠；

（4）免税优惠；

（5）福利免税；

（6）保险免税；

（7）纳税身份；

（8）股权重组；

……。

三、税收风险体系建立：

1、税收风险模型；

2、税收风险成因；

3、企业常见的税收风险及其防范：

1）研发环节

2）采购环节

3）生产环节

4）销售环节

5）运输环节

6）投资环节

7）税收申报

8）税收报批

9）税收发票

10）税收缴纳

11）税收攻关

……

4、税收管理制度。

四、税收稽查应对技巧

1、稽查前的准备工作；

2、稽查过程应对：

1）稽查复核；

2）稽查报告；

3）稽查总结；

4）稽查案例解析。

说明：1、本讲座提纲可讲半天、一天、两天；

2、根据企业所处行业、业务及需求讲座的侧重点不同、内容也将作调整；

3、大量真实案例将穿插在讲座中。
 

课程二、《企业财务管理体系建立》

 一、财务管理体系简述

1、何为财务管理体系；

2、规范财务管理体系的背景；

3、财务管理体系建立的原则；

4、财务管理体系建立的依据；

5、财务管理体系框架。

二、财务治理

1、公司治理；

2、财务收支；

3、财务监督；

4、财务人员；

5、利润规划。

三、财务管理组织体系

1、组织架构：

1）组织架构设计

2）财务管理组织功能定位；

3）财务管控；

4）财务岗位设置；

5）绩效考评；

6）财务组织管理。

2、岗位作业手册建立：

1）岗位条件；

2）岗位职责；

3）作业活动；

4）工作关系；

5）工作权限；

6）岗位评价；

7）业务交接。

3、财务人才建设：

1）财务人员管理；

2）财务人才招聘；

3）后续教育；

4）财务人员调动任免；

5）薪酬体系。

四、资金管理

1、资金管理内容：

1）银行账户管理；

2）现金流量管理；

3）营运资金管理；

4）融资管理；

5）担保管理；

6）备用金管理。

2、资金管理措施

3、资金管理授权

五、财务制度与财务监督管理

1、财务制度管理的内容与措施；

2、财务监督管理的内容与措施。

六、财务会计管理、预算管理与税收管理

1、财务会计管理、预算管理与税收管理的内容；

2、财务会计管理、预算管理与税收管理的措施。

七、财务管理体系建立的案例分析与讨论。
 

课程三、《企业内控体系及成本管理体系》

课程大纲：

一．企业内部控制体系

1．企业内部控制基本规范出台的背景

2.企业内部控制体系的框架及结构

3.企业内部控制基本规范核心解读

4.企业内部控制具体规范核心解读

5.企业内部控制配套指引核心解读

6．企业内部控制体系建立。
 

二．企业成本管理体系

1.企业成本管理体系框架

2.企业成本管理体系建立的方法与步骤

1、 企业成本水平分析

2、 业务环节成本控制点分析

3、 成本控制职能分析

三.企业成本管理体系构建

1、企业成本组织

2、企业成本目标

3、企业成本计划

4、企业成本核算

5、企业成本控制

6、企业成本考核

7、企业成本分析

四、具体成本控制方法

1、内部价值链

2、研发环节

3、采购环节

4、生产环节

5、销售环节

6、物流环节

五、成本管理体系案例分析