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高级生产运营总监实战研修班

发布时间:2015-03-09 14:51:00 人次浏览

“精益生产运营”是世界制造业标杆企业丰田的核心理念,世界众多著名企业都成功学习和实践了丰田精益生产运营管理模式,进而成为了世界上盈利最多的公司。因此,系统的学习现代运营管理知识,掌握先进的生产管理思维和方法,借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

麦可睿旗下商学教育品牌“问津商学院”推出“高级生产运营总监”研修项目,为您破译企业生产运营密码,克隆精益生产基因,全面阐述生产管理的核心理念,深入剖析传统制造业生产运营中的误区,深度解析企业盈利的奥秘,教您如何将前沿的、科学的生产运营系统全面且持久地整合到自己的组织里,从而打造一个在生产运营方面无可匹敌的成功企业。

课程特色:

◆课程设置全面,打造商业通才:生产管理培训课程分为公共课与专业课,由资深教授和实战派培训师共同授课,精选工商管理核心课程。

◆学习交流互动,广结高端人脉:与来自不同单位、不同生产管理岗位的学员共同学习、交流,有利于在不同职能部门、不同管理岗位之间展开换位思考。

◆开课周期延长,便于消化吸收:非脱产学习,共分6次,每次2天,集中面授,令公务繁忙的中高层管理者工作、学习两不误。

培训对象

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监、供应链管理总监等高级运营管理者。

学习方式

  学制12个月。每两月集中学习1次,每次2天。



师资简介(课程师资以最后确定为准)

  杰:知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问,实战型生产培训师、班组长训练师。

张良波:武汉朗博翰管理咨询公司总裁,中国培训师大联盟特约培训师、资深管理咨询专家。

雷卫旭:曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理。

汤晓华:采购与供应方面的杰出专家,一流的成本策划专家。

李  斌:美国管理教练协会 IAPC。曾担任西门子管理学院非技术类课程内部培训师。

徐明达:中国著名生产管理专家。北京大学、人民大学EMBA特聘教授。

马士华:华中科技大学管理学院教授、博士生导师、物流与供应链管理研究所所长。

  鹏:企业生产管理专家,现场绩效改善专家,国内著名的企业运营系统改善专家。

王大琨:清华大学领袖课程班特约专家;(IBM特邀沙盘模拟培训专家)

周士量:中国著名生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、采购与管理专家。

  辉:工业工程专家,高级讲师,中国工业工程学会理事成员。

李建祥:国内制造业经营管理专家,上海交大生产运营特聘讲师,多家跨国集团的工作经验。

课程设置

生产运作管理与现代制造技术模块

生产运作与现场管理

制造企业信息管理与制造执行系统

运营系统设计与规划

现场管理关键点的控制

作业排序的方法,约束理论的应用(OPT)

5S管理与现场改善

目视管理的运用

布局LAYOUT改善压缩生产周期

标准作业、效率标准化改善

规范的生产现场图片学习与借鉴

企业信息资源在企业经营活动的作用

管理信息系统的构成与发展

基本信息管理技术在企业中的效用

数据库在管理中的作用及主要工具

ERP实施中的问题

信息化与经营创新

电子商务与企业运营模式的转变。

◆ 怎样构建信息管理与制造执行系统

制造业采购与供应链管理

现代制造企业项目化管理

全球经济模式下的供应链战略

设施规划与物流分析

预测与库存控制

供应商管理与库存控制

◆ 降低采购成本的十大方法

◆ 怎样构建高效的制造业采购系统

   项目管理在企业中的应用

   项目进程管理(含MS project

   项目成本与质量控制

   项目风险管理

   项目中的团队管理

   制造系统如何用项目管理的思维去运营

生产计划与物料控制

精益生产模式与精细化管理(2天)

   综合计划(能力与需求之间的平衡)

   计算机集成制造系统

   JIT方式的内涵与实践

   市场预测与生产计划的衔接与平衡

   如何减少生产管理系统的牛鞭”效应

   MRPⅡ与JIT 相结合的物流控制模式

   敏捷制造与虚拟制造系统

   如何做好生产计划与物料控制

从丰田生产方式到精益思维

构建精益管理实施软环境

精益管理实施路径

   精益管理工具架构

精益生产的三大原则和十九项要领

   企业价值流分析与改进

◆ 中国企业推行精益生产的经验

◆ 如何推行精细化管理

企业系统诊断与流程优化

质量工程与全面质量管理

   企业系统诊断方法解析

   企业流程改善点定义与识别

   现代市场环境竞争分析与部门管理定位

   流程分析改善的六个环节及六个原则

   价值流改善、压缩制造周期改善案例介绍

   流程再造与消除浪费的手段-程序分析

   流程经济原则与动作经济原则

   平衡生产--时间分析与标准时间

   量化分析浪费与生产绩效管理的基础

   质量战略与企业竞争力

   质量与文化

   品质管理QC老七工具

   品质管理QC新七工具

   质量管理发展的新趋势

   精益六西格玛质量管理与改善

   卓越绩效管理与质量控制

   如何创造无缺陷产品

   生产现场质量管理与QCC系统建立

生产运营与成本控制(2天)

运营绩效管理

   财务三大报表与运营决策

   工厂成本的构成和分解

   年度经营计划与降低成本

   产品成本的构成和成本机会

   各部门在成本控制中的责任与义务

   消除7大浪费和提搞运营效率

   成本控制的十大工具分享与学习

   企业不同部门成本控制与削减方法

   战略绩效管理内容/方法/模式

   构建绩效管理体系的组成人员选择

   绩效指标体系与战略目标的制定、分解

   平衡计分卡实现既定战略的有效手段

   考核结果的应用及常见困难的处理

   如何设计与考评各岗位的绩效

   关键人才的选拔与激励

   生产人员绩效考核的常见问题与对策

TPM全面生产维护

安全生产与事故防范

   TPM改变企业经营体质

   设备综合效率与TPM成熟度评估

   TPM架构与推进方式

   自主保全与专业保全

   个别改善与系统改善

   如何确保设备正常运转的方法

   非生产部门怎样参与TPM全面生产维护

   安全管理内容/方法/模式

   构建安全管理体系的思路与方法

   安全事故原因分析与预防对策

   有效控制与管理安全的十大手段

   安全生产管理的常见困难的处理

   安全生产理论的在中国企业的实践

   国内外安全生产优秀企业经验分享

领导力与技能提升篇

领导力——生产总监管理技能提升

执行力——打造高绩效运营团队

   管理者的角色认知         

   通过有效计划来达成目标

   如何通过分配工作来达成目标   

   激励员工的方法和技巧

   执行文化的基本内核       

   战略执行平台

   战略/目标执行有效的工具  

   提升主管带队伍的能力

参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练

工厂实地参观考察

   解构传统企业运营模式

   精益企业运营模式情境模拟

   企业运营模式选择与竞争力分析

◆ 学员单位参访、实地参观考察、交流分享

深入大型制造型企业工厂实地参观考察、交流分享

论文准备与考试、学员结业

报名方式;

来电索取或上网下载申请表格,填妥并提交申请表格(需本人亲自填写)

同时提交如下报名材料

1)身份证复印件一张

2)学历证书复印件一张

(3)本人近期免冠蓝底彩照二张

学习费用;

16800元/

联系方式;

咨询电话:027—58905753

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服务电话:027-58905753
Email:postmast@usochina.com

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